许多老板喜欢设计固定式薪水，很多时候思维开始自想要请人回来做或解决觉得是繁琐事务的工作，一来他觉得这些工作的价值不高，就一份死工作，二来既然有了这样的价值思维，他不需要把钱分给别人，更可以容易掌握和控制企业每个月的“固定开销”。

市场是很直接也很残忍的，你的思维决定你的成就，更决定了你能吸引什么样的人跟随你。既然你设计了是你自己想要的，而不是如何运用市场人才为你创造更高成就，那注定公司最厉害的永远只有你一人，恭喜你成为自己企业的一人之上，竞争市场的万人之下。

一套好的管理系统决定了你的企业能做大做强。如果在你的企业系统里没有和团队利益、利他价值（通俗的说法是“金钱”）绑在一起，你所打造出来的系统是自己做自己爽的一套完美系统。

所有的行业都是一样，除了诈欺公司（但是别忘了他的内部也绝对会有非常棒的分钱、花钱和赚钱系统哦）。企业/团队都是一个需要很多要素组成的系统，人是这些要素里唯一一个主动的关键零件，而其他是被动的。系统管理就是通过设计系统，构思和建立人与人、人与钱、人与东西之间的最佳关系，最终提高管理效率。

不懂得分钱的人，妄想可以得天下。分钱重要吗？重要！只有把企业得利益和伙伴员工们的利益，将心比心的绑在一起，企业的业绩提升、营业额达标、材料的损失率减低、利润提高、人才涌入等才会实现在你的企业版图里

策略、流程、目标、方向、定位都已经被多次证明做这些事情是能赚钱的。它必须能被标准化、卖点能被提炼和梳理出来、品质的控管、流程的设计都决定了赚钱的关键。

最后就是懂得花钱。窍门只有一个：让关键资源、关键环节掌握在关键的人手中。该花多少，怎么花，谁决定该不该花常常在许多企业中似乎都是不敢直提得事情，搞得事情暧昧不堪。

一套烂的管理系统，会让你和系统里面所有的人需要严重面对贿赂、讨好、攻击、颓废、随意、怨声四起、焦虑等等，腐败盛行，甚至会把道德高尚的人变得腐败。

系统设计得周密（周密不等于啰嗦，也不等于吹毛求疵），负责管理的企业家基本上一天只需要大概20%的时间分配去解决处理这些惯性、长期的结构性工作，例如监督、流程控管、签名、审核等。剩余的80%时间专注在如何培训、沟通、激励

系统设计有问题，花200%的精力也做不到事情，好的系统靠人维系与执行，坏的管理系统可以使好人变坏。好的管理系统可以使坏人变好。