有多少中小型企业懂得如何开会？开会是在brainstorm？还是讨论？还是报告？
很多企业与团队都面对会议时表里不一，表面上所有管理层都很赞同和看似积极的参与会议，内心却N次都臭骂/唾弃会议浪费时间，做表面功夫给上面看。但是为了满足上司老板也为了保住饭碗，就配合演了一场大戏，年复一年，这样的企业做的上吗？这样的企业老板自己做下属不全力支持，老板不累吗？
很多企业甚至不懂年会，更嫑说开什么年会的。请问您的企业是每年几月开的？几时开始筹备年会内容？在哪里里开年会？
正确的开会思维与结构
大部分的企业开会都会偏向讨责、干涉执行、没开会议程、告诉谁谁谁该做什么、什么时候要达成等等。但我个人观点开会是为了凝聚士气、破解部门之间的合作误点、检视成果、让所有人明白并认同专案目标、预期能达到什么效果，再讨论做法。。。
以年会做一个案例吧。为什么公司明明有会议室，老板却特地“浪费钱”租一个会议室甚至飞到海外启动高层会议？看似浪费，但这里面诠释一个清楚的信息，这会议是认真的，要的不只是你参与，还必须全力投入，并且要屏除一切外来干扰，老板是为了要用这笔钱换全部人的一整天专注，所以在这角度他非常值得。
开会流程与技巧
- 各部门与不同岗位但是工作上有交叉的在会议开始前，先讨论共同的目标是什么。
- 有了共识再明细列出衡量的方法，再讨论如何达到目标。
- 必须记住所有的目标一定始有挑战与阻碍的。因此，各个部门高层都必须列出各自部门达标的挑战在哪里？并且可以列出你需要些哪些资源才能做到，甚至
- 求团队其他人员协助您透过外界资源整合确保目标可高度达标，让各部门发挥专业，提出适当的做法。
- 最重要的是，不告诉团队该怎么做，而是引导众人讨论该如何执行，并随时聚焦，将讨论拉回目标
因为「共苦」，所以能「同甘」。一个团队凝聚共同目标后，合作冲刺并共同收获成果，过程一定会辛苦，但能产生一群能共苦同甘的伙伴，这样才能建立无坚不摧的团队
