在进入正题之前，先必须理清发展平台的最基本的理念是什么？当商品卖出的量越多或使用次数越多，商品价值自然就会跟着提高。

要打造平台不需要也不能一开始就追求每次交易都要获利，甚至要有亏钱也没关系的思维。所有平台搭建的成本会由所有使用者平均分，越多人使用，使用者成本就会大幅下滑。所以平台的商业模式追求的是未来利益，而非短期获利。当去到一个程度，市场有一定的程度依赖这个平台时，你将开始有条件改变定价的规则。

商品卖出的数量或使用的次数是平台模式营运的重点，因此，越快能先抢占市场的平台，并赶紧创造正面正向的封闭循环 ，将使你成为那行业的先行者，占尽先机。这也是为什么你会看到很多平台为了成为先行者，常用补贴烧钱抢占市场的积极战术，背后期待的是未来庞大的利益。

如何判断产业是不是赢者通吃市场

所以说，平台模式决胜点是赢者通吃，独占市场。当其中一边使用者增加，是否会提高另一边使用者的价值，例如平台上卖家越多，对买家来说选择更多了。如果双边或多边效应是正面的，才有可能成功搭建起最基本的平台架构。

当其中一边使用者增加，对同边其他使用者来说是好事吗，例如：平台上同商品卖家越来越多，对卖家来说是竞争大幅提高。这将容易使平台模式进入死穴！这种不平衡的效应出现只会出现负面扣分，但是这是鸡和蛋的问题，需求追不上，因此，很多平台模式会置入Review and Rating系统（评分与评价系统），让同边使用者彼此间稍微互利，而不会直接进入价格战。

最后就是使用者转换去使用你的平台的转换成本会高吗？时间成本容易量化，但是”不安定“的心理成本是使用者可描述但很难量化的，例如改变使用者的日常习惯，这种的体验成本是无法估计的。

平台模式如何颠覆传统产业的架构

传统产业架构通常都是线性思维，由上游一直链到下游成为一条完整的线性产业链。任何一家传统企业都会害怕自己的上下游跨出把自己的那一块也做了，出现非常尴尬的“你的利润就是我的成本”，优势不再，等着byebye。

平台思维强调的是透明与合作，彼此自由搭配与分享资讯，且共享资讯还能降低资源浪费，一切建立在信任的基础上，没有信任这一个营运重点，平台一定营运不下。

企业透过线性思维整合上下游提高生产与品质可控性，平台思维则是透过拉拢更多多元角色参与达到跨界延伸并建立自我生态圈，把重点放在连结与分享，其营收主要来源通常是收取服务费，平台模式去除中间人、去除中心角色，让每个单位参与并共同承担风险。

组织思维与风格不一

传统思维我们会想透过经营把获利最大化，但是平台思维的人他们更趋向共赢共好摆在第一。
传统模式非常担心自己的上下游曝光，更会想尽办法不让上下游对接，但是平台模式反操作，他们鼓吹鼓励多元合作多元参与
传统行业考虑的是如何独善其身，平台重视的是如何共赢共享
传统企业终极武器是技术与产品，平台企业终极武器是它的平台运作机制

唯有使用者受益/成功，才轮到我成功

平台操盘手最重要的工作是如何帮助平台上每位角色先成功，这样平台才能成功。而平台必须一直创造各方角色不得不使用的功能，并服务好每一位使用者，这行业天下才有可能属于你！