还在做撒网式的会员介绍会员？可以不要那么OUT-DATE吗？
近年来，为了快速拿下整个市场，马来西亚也开始有很多企业开始迈入补贴战模式了，流血留到够够力也在所不惜，这类型的营销模式在打高速战时往往补贴战一结束就一切又归回平淡，有那种昙花一现的感觉，一切回到原点。 补贴战在中国的5-6年前就已经玩到很疯狂了，这种策略他们其实已经不用了，主要原因不是补不起，而是毫无章法、很土豪的炸市场思维已经有更好的策略可代替了。 在20世纪，企业习惯把客人分类，通常依照消费金额大小来分阶层，消费越多越尊荣。来到现在这个年代，SORRY!!! 如果你还是这样做，你会发现绝大部分的企业都会越做越觉得逼入绝境的感觉，或许是金额平均“大”消费越来越低、市场竞争把份“大”消费群越做越薄，简单来说：这“大”标准已经不太有用，消费金额已经不是唯一指标了。 会推销会帮忙推口碑的「种子户」才是现市场主流。 在全新的互联网营销时代，相比“大消费户”，我更推崇及瞄准的是”种子户“。”种子户“不一定是消费很多的「大客户」，也不一定是常来消费的「忠诚客户」，但绝对是会在生活周遭、社群里，极力推荐你的「大咖」！ 这招营销策略最见效于可在短期内创造出高会员数。这策略靠的就是「种子户」的裂变效应，有如直销快速高效攻占市场。 消费者到其他店也能赚钱，客户消费习惯全掌握！ 他的商业模式可以是这么做的，首先让A店主动推荐客人加入它的Cash Back，之后这个顾客到其他合作的店消费，A店可以持续收到顾客消费的Rewards back分红带动收入。这种模式完全颠覆了强迫顾客一定要进到自己的店消费，才能赚钱的Logic。 这种模式精准地打到商家的痛点，让顾客不只是赚他一次性的钱，而是商家能主动的创造收入。更准确的说，顾客不管到哪里消费都还是在为你赚钱，重点是，这个模式告诉所有老板，有钱大家一起赚！所以每家店或每个老板都会很愿意介绍消费者成为会员 企业能更有效率地会员管理，更能培养种子户们的品牌情感 在精准营销的时代，透过串联的分红系统，让企业能清楚知道自己的会员去了哪里，它能精确的告诉你消费者行为，可帮助企业本身经营会员及进行精准行销活动时作为参考，只有这样才能真正提升店家的长期竞争力。 总结一下，裂变三部曲：定位出种子用户 》把资源给用户 》培养种子户与品牌的感情链接
你想太多了，疫情后不会有出牢式的消费爆发！
最近这一个月，我听到一个说法：疫情后可能会迎来“疯狂的做完监牢后的发泄式消费”。很多人在家憋坏了，一旦MCO限制令解放，他们认为可能会有一轮甚至几轮的疯狂消费，把吃的、买的、玩的全部做完达到心理平衡或发泄。甚至我有听到一些专家说这背后会有无限商机，要准备好尤其如果你是消费领域的行业，准备接受金钱拥抱你的感觉。。。。这东西真的会来吗？ 我想说的是：我不认同以上的模式会发生。几个想法 / 原因 : 如果要以所谓的科学根据来说，在这几十年的任何疫情发生，在疫情解除后，顶多是回归正常就很不错了，也不曾出现类似疯狂消费或旅游业绩爆发的情况。如果那么巧遇上那个国家的大日子，本来就是hot season，它也顶多是更快速的帮助消费力回升。 回归一切原点，我更相信的是：最关键的部分还是绝大部分的人民是否有能力活着？如果连生存根基都出了问题，生活都受阻了，还会敢失去理智的发泄式消费吗？或者另外一个角度看，越长期的疫情抗战越伤到根，带来的经济风暴和财务状况都会直接影响消费者的消费信心。 疫情磨的不只是人命，磨的更伤的是人的信心 我们都知道，现代的社会不管是90后、80后或者是00后，基本上大多都是月光族，大家都习惯用完再算、先用未来钱、爽了先再解决。这种每个人现金流断裂的机率是非常高的，如果再加上他们的老板 / 工作受到疫情影响，甚至遭遇危机，除非你真的是一个超“潇洒”的人或不愁吃喝、不愁家的人，不然稍有理智的人我相信都会hold一hold，守一守。 没什么预算的话，疫情之后人民的消费会回归最真实的消费需求，小笔费用又能满足一下内心的小消费相信会快速恢复，花大钱的就免谈了。 而且，以普罗大众的心态，疫情就算刚刚结束，那种心理阴影或害怕担心，那种可能还有被传染的机率的担忧都对小老百姓来说这心里压力是非常大的，没有多少人愿意去为了一时的爽去面对一个这样的心里负担， 因大环境被迫改变的“在家消费模式” 疫情越长，这个习惯越会渐渐被适应而产生出一个全新的消费生态。简单来说，大家会渐渐习惯在家买菜买日常用品，这种习惯在线消费的生活模式将会被接受，因为他们成功的体验到了online模式的便利性、更大的优惠等等，使大家更能接受一个全新的消费惯性。 电商+直播将会是新惯性消费里最大的赢家 我预见，直播将非常火爆，陪伴式购物也在疫情期间成为宣泄压抑情绪最好的方法之一。直播界将进入更专业更多元化的做法。教育+直播、医疗+直播、线下娱乐+直播、生活服务+直播、零售联盟+直播等等都会一一成型。一定程度上，这些新模式将会弥补了商家无法营业带来的损失，这些原本就是线下品牌的企业会挤破头开始争先恐后找办法开线上渠道，这也是疫情期间，可高度快速执行，为数不多的救命招。 是洗牌，更是一个新纪元起跑点 从消费层面来研究，人民还是保持着乐观谨慎的态度，等疫情结束后，去满足自己各类的消费需求，别指望“出牢式消费”会出现。各个行业情况会不一样，例如餐饮业态、休闲娱乐业态，甚至是教育培训业都会有消费反弹情况出现，但是反弹不代表会进入发泄式消费。 总结，个人建议疫情期间，积极的安排和构思如何迎接疫情后消费者踊跃的到店消费，并做好万全准备，尤其是在这段期间有面对员工问题的企业家们，并积极构思，准备推出消费者感兴趣的营销活动，激发新的消费活力，也是人人都期待的。市场不会萎缩，只是你看不看懂市场趋势流向哪里了。很多行业格局、商业模式都将受到冲击迎来改变，看你是否把握得到下一波增长的机会。
不善于用资源让别人跟你发生关系，再多给你都是白费的！
年轻时不懂也不信人脉和资源的重要，很有“骨气”的告诉自己我们是实力派，不需要依赖别人，我有实力市场看得到自然就会用我或我的服务。直到35岁人生才明白社会和资本的运转，才更明白这思维太天真太傻了。 建立资源和人脉不是到处派名片拿名片、一起上两堂课、敲过杯、说两句话哈喇哈喇、就自我感觉良好自己的人脉资源等有多广。今天主要要聊的也不是在谈怎样才是正确/算是有资源有人脉，以后有机会再谈。今天我们要探讨的是你有了资源有了人脉你该怎么做。 一位新晋企业家通常都不了解更别说看透各个圈子的生存模式，不但不熟悉规矩，更别谈可以在里面灵活运用这些人脉或资源。 资源是什么？它可以是金钱、时间、权力等等。要怎么运用资源？首先你必须熟悉资源，对资源整合要有高敏感度，并透过整合资源创造你的影响力。 要有运用资源的思维和能力 我们所遇到的市场资源通常都很庞大，拥有庞大的运用资源的思维和格局是非常重要的，你必须要理解所有资源的分布和状态，然后透过拟定一套策略把你所目标的资源布局好，把大家圈在一起， 我们前面说到思维格局？这些东西有的训练的吗？其实是有的，但是不容易且相当挑战，对我个人来说，不是每个人的性格可以轻易的做到。你可以先从你手上现有的资源开始点算盘清、了解清楚他们的手上有什么资源和资料，并透过积极投入的方式多与大家见面沟通清楚理解他们所拥有的资源内容。然后你便可开始思考整理思绪为什么对方要和你合作，你能为他们创造什么利益和优势。换句话说，权力交给你了，现在来看你表演你来布局你来带领，你就必须拿起这个主导权把全套都想清楚，包括每个单位的利益利害关系等。 发扬光大你的“势” 我们常说做事做人只要你有势（广东话）你就先赢了一半、赢了起跑点。对身边的资源一直想办法做资源整合固然重要，但是也必须要壮大你自己人家才会想和你一起玩，如果你不是市场上的somebody，那你该做的是你必须让自己成为为别人创造价值的高手达人！ 创造什么价值是别人能想跟你合作的？简单来说是看得见的或者是用得上的。你创造了什么好处给别人，你显示你的实力让人看你的成绩多亮眼，借这些因素来吸引别人跟我们合作。
生意跌到剩30%，5个对策教你怎样生存？
我已经对我的身边的企业家做出警告和提醒，全球经济包括马来西亚都会进入经济大萧条时代，一个全新被洗牌后的世界将会降临，你以前所坚持的、所懂的、所以为的都以无法借鉴或适合使用于一个全新的纪元。 在之前的文章我有提过企业如何渡过这刺激的2020年，今天我要谈的角度是如果经济进入萧条，这场长期抗战该如何打？ 我给我的身边企业朋友主要围绕着5个策略：全民营销、全力开发新产品（不是新服务，萧条时代要的不是服务，是产品，一切都会尽可能地、快速地去中间化、去中介化）、高执行力、轻资产、企业文化/价值。 策略一：全民营销 市场大部分地中小型企业都依赖老板或销售员，尤其老板，常常本身就是主要依赖的主力销售员，占了整个企业销售额50%-70%。在我认为，老板必须把旧有的”公司不能没有我“的思维摒弃！ 全新的时代能生存得好并成为行业中得佼佼者，接下来靠的将会是所有企业上下都是共生体，所有人都必须走向第一线，所有人都是销售员、所有员工亲友都是销售员、甚至全民都是你的销售员。即使在不同的位置/位职，往往许多好的营销点子、创意、想法都有可能改变你的企业。这些事情所有员工都必须做，全体员工必须团结，从创造商机、到出proposal/pitch、到客户下订、到客户收到货为止，所有直接或间接的部门都要直接参与。大家都要抱着我们要一起熬过这一关，一起生存下来，一起冲出重围！做那么多的整个重点目的就是要全体上下主动思考，而不是看老板。。。等老板 = 等死。 越是萧条，越是要所有人明白订单有多难拿！经营企业有多难！让大家亲自下手去体验和明白，一切不是那么的理所当然！ 策略二：全力开发新产品 平时在舒适安逸圈的企业家们，你必须要全力开发新技术、新产品，必须动用全公司全体上下的资源和实力，全公司共同积极开发，因为你进入了倒数中的等死如果你不快速找出新的生存模式。没有方向的企业家请认真看回以前你所没时间看你的客户所给你的客户意见、主动拜访客户，在开发新产品新市场时往往会起关键的作用。 之前不敢冒的挑战，这时候的你也得发起并进行这个挑战了。但是必须搞清楚，全力开发新产品/新市场，并不是叫你手忙脚乱的去开发全新的东西，利用自己过去做过的东西去找出全新的需求是完全可能的，例如研发产品技术、开发线上模式等等。 策略三：高执行力 经济再萧条，团队的执行力只能比以往更精准、更快速、更强！不能受大环境的影响而打击士气，平常无法顾及的版块或工作，这时要尽快整理，同时高层要组织统一方向、统一理念的学习活动，这决定你的企业能否在风口来的时候再飞！ 当有1半以上的员工等着张嘴巴喂他吃饭而老板又得想办法把企业维持并经营下去，除非你有很厚的现金流、或超高实力的实效派企业。 策略四：轻资产思维 员工的成本无法随便降低，但是，你要必须全新构思全新想过你的企业的结构，化繁为简，要把固定成本压到最低。华人企业家有一个坏习惯，或者正确来说有一个错误的思维，当他们想开始一些新产品/新服务，他们总是喜欢把所有需要的都直接纳入旗下，为了就是要掌控一切以及把利润拉到最高，但是无形间立刻拉高了整个企业的营运成本和风险，在新时代的企业模式，唯有轻资产的企业模式才能更轻易的在这时代生存，现代的生意模式转变太快，并非一定是同行对手才会把你打死，往往你看不到的领域和跨行业的新模式或平台的出现一夜之间让你的企业直接蒸发，死都不懂什么事，重资产的企业只会慢慢的被全方位的包围挤压直到消失。如果能打造轻资产的企业体制，行情回转时，你的利润一定高速成长。 很多人会觉得不太可能，因为平常已经很努力做了。所有员工重新审视、各方面的费用彻底地下压，甚至审视过去地产品做法是否还有更好地制作方式，重新研究改进，坚持全面性改革，从硬件、设备、整合组织、废除软件等都是可以审视的范围。意义上来说，这个时期其实是企业彻底削减成本的最佳时机，更是唯一时机！ 我们要的是主动积极地改进经营的对策，如果抱着“经济不好咯，所以亏也是没办法的”思维和心态，即使在正常的经济景气情况，我相信你的企业也是随风摇摆：不稳定！ 策略五：营造企业文化/价值 萧条时期，大环境会非常悲观与负面，而直接影响每个人的心情，在处理各种关系上很容易出现误解和摩擦。在困难的局面，所有人的人际关系都会受到考验，所谓患难见实情，是否能共患难？共过患难的团队是最铁的，凝聚力最强、攻击力最大、爆炸力最火，所以企业高层一定要引领好的企业风气，做好协调并努力营造正能量和有愿景有前景的企业氛围。 我一直都鼓吹经营企业最重要的是老板和员工的关系的这种思维。老板爱护保护员工，员工体谅、扶持帮助老板，这绝对是双向的。双方都必须具备这样的思维。相反的，如果是抱着资本家和劳动者的身份去运作一家企业，你感受到两种思维所带出的企业文化和价值观会有多不一样吗？ 我见过一些老板，认为平常跟员工打成一片，觉得员工也理解企业，和自己一起拼，但是当遇到风暴时，就要求员工更加努力，要员工做出自我牺牲，他没想到员工最后不止没接受还站出来抵制。看到这种事情，erm。。。我真的好想跟他说：“我肯定你没有正式打过工，你完全不明白作为员工的心里在想什么要什么，你完全没有站在他的角度思考”，这真的完全时员工的错吗？这时候面对的所谓的众叛亲离、公司分裂、企业崩散，常常都把矛头指向员工说他们是叛徒。 个人觉得，企业若有人心混乱的迹象时，企业家就要认真的反思，而不是每次都是下属的问题。如何重新建立关系、信赖、和他们的坦白坦率地交换意见（不要讲了不中意听来个秋后算账）并用心努力多角度思考这问题。患难时才见人心，如何改善、如何吸取教训之后把它做得更好， 总结：一旦行动限制令结束开始可以开工后，企业要最短时间恢复、或者逐步恢复；就算没有条件了，也要应市场创造新条件，把东西调整好，内部沟通安顿好就立刻出招。趁着这段期间做内部总结并反思，有问题要改，有机会要抓，要放弃什么要抓什么，从危机里面找变化，但是不是无方向的乱转乱试。最重要是想办法、找专家，为你的企业再最短的时间数码化、线上化、弱化实体经济模式、强化互联网模式，肯定的说你的企业一定能有更强的生存力。
大风大浪的2020年怎样熬？
纵观国际，新冠肺炎、经济大风暴、全球多国大火灾、石油霸权拉锯战，年头才一个季度就已经多项全球性灾难连环爆发。历年来的经济大灾难在我看来都不如这一次的风暴的爆炸力强，以前的灾难主要第一线影响群体主要还是股票界和房产界人群而已，但是这次的规模与影响第一线就直接把世界99%的人直接打趴在地上，直接冲击市场最底层，超庞大的群体效应，超规模的跨国链影响，无人能置身世外。作为企业家，这注定难熬的2020年要怎么过呢？ 根据一份本地市场报告，48%的中小型企业现金流只能顶1个月，46%能顶2个月，能顶上6个月的只有3.4%，真正能超过1年的只有2.6% 也就是说，超过90%企业的现金流都是不合格的！ 就算你的公司有非常好的品牌、很棒的团队、很有优势的产品、很强的市场竞争力、非常前景的公司，但只要现金流断裂，SORRY的说一句，你的梦想就真的只会在梦中出现了！ 实际上，现在连上市公司也遇到了前所未有的现金流压力，甚至有非常多的外国知名新闻媒体报道许多的上市公司都把现金流压到最低，把所有其他原本的资金都调到自己手上或都压到股票上了，甚至爆出许多在本次疫情里他们的现金流都少于原该拥有的3%，因此在完全封国封城的情况，完全不能经营之下只能顶1-3个月，到处要求各自政府为他们的解决他们留下了的大漏洞。 上市公司或许还可以从资本市场融资渡过这一关，但是，这些中小型普通企业该怎么办？ 银行贷款，把企业和自己的现金流拉到最高点 困难在你眼前了，如何表演，企业家各显神通，但是最实际的做法我个人觉得是要尽快去申请银行贷款补充你的流动资金，不要被传统的思维绑死，去向专业的人为你和你的企业规划你的财务，重新布局你的资金。只有有足够的资金，你的心才会安定下来，只要手上有足够的钱，你才能也才敢去实现你想做和想投资的事。 缩减企业大部分的开销和囤货成本。 很多企业其实是很有实力生存的，但是把所有资金都压完在囤货，你必须想办法把手上的囤货尽快变现，并同时把公司内部的开销压到最低先。在所有办法都用完了之后，没办法中的办法，最后才是人事成本，”很多公司都采取了裁员降薪措施，停工期只发基本工资或全年不再调薪，不接受的可以辞职等等。 公司股东注资 现实中，很多公司账面上有的资金都不多，但企业在经营过程中是赚过钱的。说白了，向股东借款或和他们谈追加投资，帮助企业度过难关。 在极端情况下，想办法依靠现金流让你的生意能够维持6个月以上！有了以上之后，这时的企业要做的是突破局限，而不是等死，更不应该大量减低你的营销预算，减低是最愚蠢的做法，更代表着你自己也迷茫了，你不敢花钱是因为你没有方向花了。 第二步你可以做的是考虑帮助上下游生存。例如给对方一些人情与空间生存。如果你的上下游都出事了，对你来说绝对会是另一场灾难，你们直接都是利益共同体，否则很可能你的优势不再，秉着做长久生意的思维，理应彼此照应共度难关。 如果这步你也过得了，我建议你再多做一步，就是强化你的企业价值观。一旦企业遇到经营危机，尤其面临生死存亡，价值观的作用就会显现出来。缺少价值观的企业在面对困难时通常很快就会一盘散沙，老板、员工、股东之间的对追求自身的利益诉求会导致公司裂崩分离。所以你的企业必须加强文化价值观的建设。只有这样，才能将员工团结起来，才能形成强大的凝聚力和战斗力。简单来说就是把老板的思想、观念和认知灌给员工，全体公司上下用老板的价值取向统一全公司的思想。 当然！如果老板的思维如果是错的话，那只能说老板的思维高度，注定决定了企业在应对危机的过程中会被淘汰。这身为老板自己需要反省的地方，而不是成为借口拒绝打造企业价值观的理由。