我已经对我的身边的企业家做出警告和提醒，全球经济包括马来西亚都会进入经济大萧条时代，一个全新被洗牌后的世界将会降临，你以前所坚持的、所懂的、所以为的都以无法借鉴或适合使用于一个全新的纪元。
在之前的文章我有提过企业如何渡过这刺激的2020年，今天我要谈的角度是如果经济进入萧条，这场长期抗战该如何打？
我给我的身边企业朋友主要围绕着5个策略：全民营销、全力开发新产品（不是新服务，萧条时代要的不是服务，是产品，一切都会尽可能地、快速地去中间化、去中介化）、高执行力、轻资产、企业文化/价值。
策略一：全民营销
市场大部分地中小型企业都依赖老板或销售员，尤其老板，常常本身就是主要依赖的主力销售员，占了整个企业销售额50%-70%。在我认为，老板必须把旧有的”公司不能没有我“的思维摒弃！
全新的时代能生存得好并成为行业中得佼佼者，接下来靠的将会是所有企业上下都是共生体，所有人都必须走向第一线，所有人都是销售员、所有员工亲友都是销售员、甚至全民都是你的销售员。即使在不同的位置/位职，往往许多好的营销点子、创意、想法都有可能改变你的企业。这些事情所有员工都必须做，全体员工必须团结，从创造商机、到出proposal/pitch、到客户下订、到客户收到货为止，所有直接或间接的部门都要直接参与。大家都要抱着我们要一起熬过这一关，一起生存下来，一起冲出重围！做那么多的整个重点目的就是要全体上下主动思考，而不是看老板。。。等老板 = 等死。
越是萧条，越是要所有人明白订单有多难拿！经营企业有多难！让大家亲自下手去体验和明白，一切不是那么的理所当然！
策略二：全力开发新产品
平时在舒适安逸圈的企业家们，你必须要全力开发新技术、新产品，必须动用全公司全体上下的资源和实力，全公司共同积极开发，因为你进入了倒数中的等死如果你不快速找出新的生存模式。没有方向的企业家请认真看回以前你所没时间看你的客户所给你的客户意见、主动拜访客户，在开发新产品新市场时往往会起关键的作用。
之前不敢冒的挑战，这时候的你也得发起并进行这个挑战了。但是必须搞清楚，全力开发新产品/新市场，并不是叫你手忙脚乱的去开发全新的东西，利用自己过去做过的东西去找出全新的需求是完全可能的，例如研发产品技术、开发线上模式等等。
策略三：高执行力
经济再萧条，团队的执行力只能比以往更精准、更快速、更强！不能受大环境的影响而打击士气，平常无法顾及的版块或工作，这时要尽快整理，同时高层要组织统一方向、统一理念的学习活动，这决定你的企业能否在风口来的时候再飞！
当有1半以上的员工等着张嘴巴喂他吃饭而老板又得想办法把企业维持并经营下去，除非你有很厚的现金流、或超高实力的实效派企业。
策略四：轻资产思维
员工的成本无法随便降低，但是，你要必须全新构思全新想过你的企业的结构，化繁为简，要把固定成本压到最低。华人企业家有一个坏习惯，或者正确来说有一个错误的思维，当他们想开始一些新产品/新服务，他们总是喜欢把所有需要的都直接纳入旗下，为了就是要掌控一切以及把利润拉到最高，但是无形间立刻拉高了整个企业的营运成本和风险，在新时代的企业模式，唯有轻资产的企业模式才能更轻易的在这时代生存，现代的生意模式转变太快，并非一定是同行对手才会把你打死，往往你看不到的领域和跨行业的新模式或平台的出现一夜之间让你的企业直接蒸发，死都不懂什么事，重资产的企业只会慢慢的被全方位的包围挤压直到消失。如果能打造轻资产的企业体制，行情回转时，你的利润一定高速成长。
很多人会觉得不太可能，因为平常已经很努力做了。所有员工重新审视、各方面的费用彻底地下压，甚至审视过去地产品做法是否还有更好地制作方式，重新研究改进，坚持全面性改革，从硬件、设备、整合组织、废除软件等都是可以审视的范围。意义上来说，这个时期其实是企业彻底削减成本的最佳时机，更是唯一时机！
我们要的是主动积极地改进经营的对策，如果抱着“经济不好咯，所以亏也是没办法的”思维和心态，即使在正常的经济景气情况，我相信你的企业也是随风摇摆：不稳定！
策略五：营造企业文化/价值
萧条时期，大环境会非常悲观与负面，而直接影响每个人的心情，在处理各种关系上很容易出现误解和摩擦。在困难的局面，所有人的人际关系都会受到考验，所谓患难见实情，是否能共患难？共过患难的团队是最铁的，凝聚力最强、攻击力最大、爆炸力最火，所以企业高层一定要引领好的企业风气，做好协调并努力营造正能量和有愿景有前景的企业氛围。
我一直都鼓吹经营企业最重要的是老板和员工的关系的这种思维。老板爱护保护员工，员工体谅、扶持帮助老板，这绝对是双向的。双方都必须具备这样的思维。相反的，如果是抱着资本家和劳动者的身份去运作一家企业，你感受到两种思维所带出的企业文化和价值观会有多不一样吗？
我见过一些老板，认为平常跟员工打成一片，觉得员工也理解企业，和自己一起拼，但是当遇到风暴时，就要求员工更加努力，要员工做出自我牺牲，他没想到员工最后不止没接受还站出来抵制。看到这种事情，erm。。。我真的好想跟他说：“我肯定你没有正式打过工，你完全不明白作为员工的心里在想什么要什么，你完全没有站在他的角度思考”，这真的完全时员工的错吗？这时候面对的所谓的众叛亲离、公司分裂、企业崩散，常常都把矛头指向员工说他们是叛徒。
个人觉得，企业若有人心混乱的迹象时，企业家就要认真的反思，而不是每次都是下属的问题。如何重新建立关系、信赖、和他们的坦白坦率地交换意见（不要讲了不中意听来个秋后算账）并用心努力多角度思考这问题。患难时才见人心，如何改善、如何吸取教训之后把它做得更好，
总结：一旦行动限制令结束开始可以开工后，企业要最短时间恢复、或者逐步恢复；就算没有条件了，也要应市场创造新条件，把东西调整好，内部沟通安顿好就立刻出招。趁着这段期间做内部总结并反思，有问题要改，有机会要抓，要放弃什么要抓什么，从危机里面找变化，但是不是无方向的乱转乱试。最重要是想办法、找专家，为你的企业再最短的时间数码化、线上化、弱化实体经济模式、强化互联网模式，肯定的说你的企业一定能有更强的生存力。
